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Plan de Acción InstitucionalConsolidación de las líneas de acción · PREDICTIVODIRECCIÓN JURÍDICA · INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIALPK
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El Plan en cifrasPlan integral por materia, con la Coordinación Normativa responsable de cada línea de acción 30Acciones concretas 9Coordinaciones responsables 8Materias jurídicas 16Acciones de alta prioridadEl plan reúne las acciones de las distintas áreas de la Dirección —incluidas las áreas de oportunidad en materia fiscal y las derivadas del análisis de Responsabilidad Patrimonial, las Visitas de Supervisión y el Programa de Trabajo 2026— y las organiza por materia, con su coordinación responsable, prioridad y meta.PK
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Acciones por Coordinación NormativaDistribución de la responsabilidad de cada línea de acción PK
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Líneas de acción · FiscalAcción · Coordinación responsable · prioridad · meta Materia / Acción Coordinación Prio. Meta Fiscal Elevar la tasa de éxito fiscal: hoy el IMSS pierde 68.9% de los juicios resueltos (éxito 31.1%). C. Asuntos Contenciosos ALTA Tasa de éxito 31.1% → 40% Fiscal Criterios de fundamentación completa: citar artículos/fracciones/incisos exactos, competencia territorial y material, Art. 29 LSS en cédulas, notificación (Arts. 134-137 CFF). C. Asuntos Contenciosos ALTA Nulidades por fundamentación ~45% → 15% Fiscal Motivación individualizada por trabajador, explicar método de cálculo del SBC, vincular hechos con normas y documentar hallazgos (folios/fechas). C. Asuntos Contenciosos ALTA Nulidades por motivación ~25% → 10% Fiscal Verificar competencia territorial y citar la cadena completa de delegación del funcionario firmante. C. Asuntos Contenciosos MEDIA Nulidades por incompetencia ~10% → 5% Fiscal Checklist de notificación del acto: domicilio correcto, circunstanciación, citatorio previo, notificación por estrados como último recurso. C. Asuntos Contenciosos MEDIA Vicios del procedimiento ~15% → 8% Fiscal Homologar en las áreas emisoras los checklists: antes de emitir cédula, notificación del acto y contestación de demanda ante TFJA. C. Asuntos Contenciosos ALTA Checklists obligatorios en emisores Fiscal Contestar TODOS los conceptos de impugnación, exhibir expediente administrativo completo, ofrecer pruebas y verificar plazos (45 días). C. Asuntos Contenciosos MEDIA Nulidades sustantivas 3,176 → −30% Fiscal Emitir criterios de contestación tipo por agravio de mayor lift (indebida motivación, ilegalidad de notificación). C. Asuntos Contenciosos ALTA Criterios tipo para top-10 agravios PK
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Líneas de acción · Responsabilidad PatrimonialAcción · Coordinación responsable · prioridad · meta Materia / Acción Coordinación Prio. Meta Responsabilidad Patrimonial Incorporar la Responsabilidad Patrimonial como línea propia del Programa de Trabajo, con proyecto e indicadores de contención y abatimiento. C. Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos ALTA RPE incorporada al PTDJ con indicador nacional Responsabilidad Patrimonial Resolver en tiempo los procedimientos administrativos de RPE para evitar la negativa ficta y su escalamiento a juicio y amparo; control de plazos y alertas. C. Asuntos Contenciosos ALTA Reducir la negativa ficta; resolución dentro de plazo Responsabilidad Patrimonial Emitir y difundir un criterio institucional de cuantificación del daño conforme a la Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado. C. Consultiva y Apoyo Legal ALTA Criterio de cuantificación emitido y aplicado Responsabilidad Patrimonial Fortalecer la defensa técnico-médica del daño personal y prevenir el evento adverso, en coordinación con las áreas médicas (expediente clínico y dictámenes periciales). C. Asuntos Contenciosos ALTA Enlace operativo con Prestaciones Médicas Responsabilidad Patrimonial Depurar el rezago de expedientes añejos de RPE, priorizando por antigüedad y monto. C. Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos MEDIA Expedientes con más de 5 años depurados Responsabilidad Patrimonial Realizar un diagnóstico del foco regional de Chihuahua y determinar su causa estructural. C. Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos MEDIA Diagnóstico de Chihuahua con plan de atención Responsabilidad Patrimonial Sanear el módulo de RPE en el Sistema de Seguimiento de Casos: registro obligatorio del importe, alertas de plazo e indicadores con reportería mensual. C. Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos ALTA Módulo RPE saneado; 100% con importe registrado PK
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Líneas de acción · OperaciónAcción · Coordinación responsable · prioridad · meta Materia / Acción Coordinación Prio. Meta Operación Seguimiento al cumplimiento de observaciones y recomendaciones de auditorías y órganos de fiscalización. C. Atención a Órganos Fiscalizadores MEDIA 100% de observaciones atendidas Operación Atención a quejas/casos especiales y control de protección de datos en el proceso (riesgo en notificaciones). C. Atención a Quejas y Casos Especiales BAJA Protocolo de datos en notificaciones Operación Plan de saneamiento del SSC: disciplina de registro, bitácora y carta-compromiso nacional. C. Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos ALTA SSC de riesgo EXTREMO a MEDIO Operación Programa de foliado y depuración documental con evidencia de supervisión por titulares. C. Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos MEDIA Archivo de riesgo ALTO a MEDIO Operación Asignar/redistribuir personal solo donde la carga en trámite y el flujo lo sustenten; no por volumen de acervo. C. Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos ALTA Plantilla ligada a carga activa Operación Gestionar la redistribución/asignación de plazas conforme al criterio objetivo de carga activa. C. Administrativa MEDIA Plazas asignadas por carga real PK
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Líneas de acciónAcción · Coordinación responsable · prioridad · meta Materia / Acción Coordinación Prio. Meta Laboral Confirmar y depurar en el corte los 38,694 archivados JFCA; consolidar cierre con STPS/JFCA. C. Laboral ALTA Universo laboral <185k a 2026-4T Laboral Concluir despliegue de la DJ Calculadora Laboral (80%) y estandarizar su uso en las 35 OOAD. C. Laboral ALTA 100% OOAD usando Calculadora Laboral Consolidar y replicar el Plan 100 Días de abatimiento (100%) como modelo permanente. C. Laboral MEDIA Modelo replicado a nivel nacional Amparo Indirecto Reforzar Amparo Cero hacia la contención del flujo: criterios de defensa homologados y alerta por acto recurrente. C. Asuntos Contenciosos ALTA Revertir la curva mensual a la baja Amparo Indirecto Institucionalizar tablero de alerta mensual de amparos por OOAD y materia. C. Asuntos Contenciosos MEDIA Alerta activa mensual PK
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Líneas de acciónAcción · Coordinación responsable · prioridad · meta Materia / Acción Coordinación Prio. Meta Gestión del Conocimiento Normateca nacional y repositorio de criterios/dictámenes replicando buenas prácticas (Aguascalientes, CDMX Norte, Hidalgo). C. Legislación, Estudios Jurídicos y Compilación MEDIA Repositorio nacional operando Gestión del Conocimiento Emitir y difundir criterios normativos de defensa hacia las áreas emisoras del acto. C. Consultiva y Apoyo Legal MEDIA Criterios difundidos a emisores Investigaciones Fortalecer capacidad de investigación laboral (riesgo ALTO 23/24) y de asuntos penales/defraudación. C. Investigación y Asuntos de Defraudación ALTA Riesgo de investigaciones a MEDIO Planeación Estratégica Tablero de indicadores de gestión legal por OOAD e institucionalización del modelo predictivo como insumo del Programa de Trabajo. C. Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos MEDIA Indicadores por OOAD y proyección formal PK
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Del diagnóstico a la decisiónUn plan medible, con responsables y metas, para fortalecer la defensa jurídica institucional.DIRECCIÓN JURÍDICA · IMSSPK
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